发展历程
- 分类：关于我们
- 发布时间：2017-12-13 00:00:00
- 访问量：0
阜新蒙药有限责任公司发展历程
蒙医药是蒙古族人民长期与疾病斗争的经验总结，是我国医药学的重要组成部分。它以源远流长的历史、完整的理论体系、得天独厚的药物资源、自成一体的用药结构、科学合理的炮制工艺等多方面显示出其独特的医疗价值、研究价值及市场开发潜力的产业前景。其中，辽宁蒙医药历史悠久，文化积淀沉厚，并有着蒙医药发祥地之称。明代时，蒙古勒津地区就涌现出了一批名医，清康熙四十一年（1702年），阜新境内的瑞应寺建立了专门的蒙医学府“门巴札仓”，培养了大批的蒙医药人才。因此，蒙古勒津成为了蒙医药发展的重要发祥地。
蒙古勒津蒙医药以独到的医术、浓郁的民族特色、完整的理论体系闻名于世，在制药方面与中医有很大的区别：中医热用，把药材煎服，发挥药材的综合性能，而蒙医则把95%以上的药材生用，无需煎服，保持药物的天然活性，有剂型小、药劲大等特点。蒙古勒津蒙医药以“简、便、验、廉”的诊疗手段对许多常见病、多发病进行准确的诊断，而且对各种疑难杂症也有独特的疗效。
2009年4月26日，辽宁省根据《国务院办公厅关于加强我国非物质文化遗产保护工作意见》（国办发[2005]18号）文件精神，秉承“文化遗产人人保护，保护成果人人共享”，将蒙古勒津蒙医药纳入第三批省级非物质文化遗产名录当中。
一、企业概况
阜新蒙药有限责任公司始建于1970年，是全国首家蒙药生产企业，辽宁省独家集研、产、销于一体的具有民族特色制药企业，是国家民委、财政部等十三部委批准的民族特需商品定点生产企业。公司占地2.5万平方米，建筑面积1.1万平方米，固定资产 8千万元，总资产5.5亿元。现有员工150人，少数民族（蒙古族）80余人，蒙药师以上技术人员占员工总数的33%（其中，副主任蒙药师3人、主管中蒙药师15人、中蒙药师32人）。公司拥有先进的制药生产线、设备精良、检测手段齐全，拥有技术力量雄厚和高素质的生产研制、质量保证、质量控制队伍（被辽宁省经信委认定为“省级企业技术中心”）。公司共有七大系列（心脑血管系列、风湿和类风湿系列、呼吸病系列、胃肠道系列、男性病系列、妇科病系列、传染病系列）、五个剂型（蜜丸、水蜜丸、水丸、散剂、硬胶囊剂）、52个品种、60个批准文号的中蒙成药；其中“扎冲十三味丸、珍宝丸”荣获辽宁省优质产品称号，“冠心七味胶囊”荣获辽宁省政府专精特新产品开发金奖、阜新市科学技术进步二等奖。公司已连续3次顺利通过了国家GMP认证。
走过近半个世纪的发展历程，阜新蒙药始终坚持以人为本，以科技为动力，以管理为中心，以质量为命脉，以市场为导向，走品牌之路的经营理念，建立了完整的质量管理体系，不断强化公司管理。在生产过程中一直传承祖先留下的独特的炮制方法和传统的制药工艺，以确保药品的质量稳定；在销售上，采用多种灵活的营销模式，加强与各地的经销商、代理商等多种途径的合作，把公司建设成符合国家药品GMP标准的制药企业，服务社会，造福人类，也是对民族宝贵文化遗产的继承与弘扬。
二、历史前身
1、阜新蒙药有限责任公司的历史前身是阜新蒙古族自治县“五七”农大卫生班制药厂，创建于1970年。当时是落实毛主席“六二六”指示，把医疗卫生的重点放到农村去，解决农村缺医少药的局面。按照当时县革委会的意见，我县成立了“五七” 农业大学卫生班制药厂，主要目的是为农村培养赤脚医生，地点就设在大巴关山，由县“五七”农大办公室和卫生局双重领导，教职员工及技术人员由卫生局调配。当时的学员都是从农村生产大队推荐、公社政审、五七大学办公室审批。当时的校舍及办公房是利用大巴九中的旧平房，相当简陋，学生宿舍都是对面大炕，但是学员精神都很好，因为是学医、学技术，也是难得的机会，学习教程主要是西医、中医中药。从1970年到1978年每年40名左右学生，其中1976年二个班，八年共为我县农村培养了近400名“赤脚医生”，遍及我县每个大队，保证每个大队都有2-3医生。在校学品兼优的学生，被学校留用，成为学校及药厂的技术中坚力量。党的十一届三中全会后，1979年，五七农大卫生班停办。
药厂的创建几乎与卫生班同时进行，当时没有设备、厂房简陋，当时有个形容：药厂是一盘碾子、一头毛驴、一个老药工。可以说是白手起家。后来在当时的沈阳药学院下放 的五七战士（专家）的帮助下，东凑西借、就这样建立了起来。当时生产的药品基本上是传统蒙药，方剂来源于蒙古族验方。当时的老药工是张铭三，是建厂的首席技术专家，为药厂的创建、产品生产做出了历史的贡献。
因为当时是计划经济时代，生产的药品全部由县医药公司统一按计划分配给全县各个医疗单位。当时年产值20万元左右，生产70-80个品种，主导产品是扎冲竹松，是治疗脑血栓后遗症、偏瘫等疑难病症有药到病除之功效，为众多患者带来了福音。当时在学院教授的指导下，开设了一个西药车间，生产莪术注射液（抗癌药物），后来因专家回城，西药车间停办。药厂创建时主要领导有：付恩如，党支部书记兼主任；刘金生，主管教学；于东清，主管生产；张铭三，技术负责人；李春琪，主管行政后勤。十一届三中全会后，1979年卫生班停办、县委、县政府将药厂更名为阜新蒙古族自治县蒙药厂。
1979年，国家成立了医药管理局，开始对药厂进行整顿，药厂为了扩大生产规模、完善生产线、提高药品质量进行了择地改造，由过去的中学后院搬迁到805公路西侧，近50多亩山坡地作为新的厂址。购进了部分设备、成立了检验室，年生产能力提高了3倍，产品纳入了地方标准，同时增加了技术骨干，各项管理上了一个新的台阶。
2、移地改建、全国第一家蒙药厂落成
1981年，国家加大了对药厂的整顿力度，不合格的药厂限期改造，县级原则上不准许保留药厂。当时的形势比较严峻，在加上药厂生产线达不到卫生要求，尤其是饮用水(制药用水)不达标等一系列质量因素严重困扰着药厂，并且摆在自治县领导面前，“蒙药这块民族品牌不能丢 ，我们还要发扬光大”，这是领导的一致意见，也是蒙药人的心声。经过逐级报告，省里同意保留民族药厂，但必须改造达标。当时全国还没有蒙药厂，省医药管理局把阜新蒙药的状况汇报后，国家药材公司表示投资20万元支持阜新民族药厂移地改造，这个消息由省医药管理局商业处处长付大义在北京开会后，专程来药厂传达的。厂领导立即将好消息向卫生局、县领导汇报，县领导立会，立即组建蒙药厂移地改建领导班子，有县计委牵头，由当时的华忠林县长任总指挥。药厂同时也组建了改建工程前期办公室，由副书记吴秀才负总责，王文顺负责水质资料，刘玉林负责和计委协调，由陈道江负责编写项目设计任务书（可研报告），并于当年11月到省计委汇报，省计委派周总工程师专程来药厂调研，而后又去国家计委汇报，从而得到了国家计委、省计委、省医药管理局关照，1982年春，蒙药厂移地改建工程项目由省计委批准，资金由国家、省、市、县投资90万元，进行移地改建。
1982年，全国少数民族特需商品、民族轻工产品展销会在北京举行，阜新蒙药产品加入了展销，党和国家领导人万里、乌兰夫、陈慕华亲临我厂蒙药展台，并询问了蒙药生产销售情况，对民族药品的发展给予了鼓励和支持。展销会的圆满和国家领导人对民族药品的重视，对阜新蒙药的发展是一次极好的机遇，同时也加速了移地改造工程的进程，由于各级政府、各级民委的高度重视，由中央、省、市、县政府投资90万元项目建设资金尘埃落定。项目资金的落实，充分体现了党和政府对民族医药的保护和关爱，使民族医药瑰宝重新绽放。
1982年5月吴力新调入蒙药厂，任厂长，陈文福调入任书记。当时药厂是两条战线，一是项目建设、二是原厂生产。1984年，吴力新厂长兼书记，1985年9月，移地改建工程竣工验收，一座全新的阜新蒙药厂房矗立在县城，省、市、县领导，各级民委领导、以及有关方面的部门和领导参加了验收会议，参观了新落成的蒙药厂。蒙药厂并于10月实现了整体搬迁，从而使蒙药厂结束了近十几年传统手工的制剂时代，实现了传统蒙药制剂现代化。1986年3月，蒙药厂召开了首次全国蒙药产品业务洽谈会及产品订货会，也是蒙药厂首次向社会及医疗机构展示阜新蒙药的发展前景及经济实力。来自东北三省及内蒙古自治区各级医药公司、医疗单位、我地区医疗机构以及新闻媒体等300多人参加了会议。阜新蒙药的发展受到了社会各界广泛关注、并成为新闻媒体宣传的热点， 1986年3月，中央人民广播电台向全国听众播报，全国第一家蒙药厂，阜新蒙古族自治县蒙药厂在辽宁阜新建成投产，阜新蒙药一个崭新的时代已然开启。
3、蒙药新厂的建成及产品订货会的召开，为蒙药厂的经济快速发展奠定了基础。1986年产销已超过100万元，并以每年20-30%的速度增长，到2000年，年产销已达到500万元，产品有七大系列、54个品种、全部纳入国家药典。这个时期研制开发了蒙药“嘎日迪—13”，被省政府评为科研开发“金鹰奖”，并荣获得省政府优质产品称号。这期间蒙药厂的产品主要销往东北三省、内蒙古自治区 (哲盟、呼盟、昭盟、兴安盟、呼和浩特市等)，因为当时内蒙没有蒙药厂，所以，我们的蒙药产品很受当地的欢迎，解决了他们对蒙药的需求。
1986—2000年大事记
（1）1986年3月，中央人民广播电台向世人播送全国第一家蒙药厂在辽宁阜新建成投产。
（2）1986年世界著名药物学家、沈阳药学院教授顾学裘教授来蒙药厂咨询，并题词“奋拓蒙药”。
（3）1986年3月，原国家卫生部部长崔月犁来厂视察并题词。
（4）1986年10月，我厂研制开发的蒙药新产品“嘎日迪—13”获辽宁省政府科技开发“金鹰奖”。
（5）1987年8月“嘎日迪—13”荣获辽宁省政府优质产品。
（6）1993年，国家民委、轻工业部、国家税务总局、中国人民银行确定我厂为全国民族用品定点生产企业。
（7）1995年11月、国家民委在昆明召开第二次民族医药工作会议，宝忠良厂长代表我厂做了典型发言和经验介绍。
（8）1995、2000年经历二次国家换证验收。
（9）1998年，实行招商引资，武汉康华药业驻蒙药厂办事处成立。
（10）1999年，阜新蒙古族自治县蒙药厂更名为：阜新蒙药厂。
（11）获得的荣誉：辽宁省民族团结先进集体、辽宁省医药行业先进集体、阜新市花园式单位、阜新市甲级卫生红旗单位。
4、GMP认证
2001年，国家食品药品监督管理局国药监安[2001］448号文件《关于全面加快监督药品GMP工作进程的通知》下发，对药品生产企业自
当时的蒙药厂，不管是管理干部还是普通的员工，议论最多的就是按照GMP要求能否顺利通过认证。特别是领导班子成员，更是寝食难安。按照当时蒙药厂经济状况及家底，靠自己的力量难以完成认证，但是阜新蒙药40年的基业不能毁于我们这一代人身上，传统的蒙药还要发扬光大，我们还要面对眼前的困境，研究制定可行的方案，以取得党和政府的支持与扶持。经过多次研究和在有关部门指导下，统一了认识，下定了决心，制定了阜新蒙药厂GMP项目方案，也是总投资1500万元的GMP认证改造可行性研究报告。力争药厂投资和集资500万元，缺口部分由政府帮助协调解决，并立即将改造方案向市县领导及社会各界资深人士汇报，并请他们出谋划策，想尽办法完成项目，保住民族药厂。
阜新蒙药厂GMP认证项目资金决口问题，一时成了市县领导及社会各界舆论的热点，都在想办法如何解决。我地区邢鹤林等24名全国人大代表、政协委员、全国劳模及各界同志，于2003年3月20日奋笔疾书温家宝总理求助，得到了温总理的关照和支持，得到了各级领导的高度重视。同年5月21日，省经贸委副主任胡才修代表省政府会同市、县领导到蒙药厂调研，并召开现场办公会，到会的省、市、县领导达成了共识，共同解决GMP认证1000万元资金缺口：县政府支持100万元、市政府支持400万元、省政府支持500万元。原省长张文岳、及许卫国、刘国强、鲁昕、张小普等省领导都先后做过批示，省政府500万元支持资金于2004年5月8日一次性到位，至此整个项目资金全部到位。
按照GMP标准，公司经过一年的建设，于2004年10月完成了全部工程，并于2004年12月顺利通过国家GMP认证，使阜新蒙药又迎来了新的历史发展机遇。阜新蒙药人由衷的感谢党和政府对民族医药企业的关心和支持，感谢社会各界及所有关心、支持蒙药事业的人。
自药厂认证期间，
5、企业改制
按照省政府领导批示精神，企业要结合GMP认证工作，同时要完成规范改制。实际上改制在GMP认证初期已经开始了，它是GMP认证的前提，没有规范改制，企业认证就无从谈起，国家扶持资金就没有希望，所以，改制是GMP认证前得首要工作。
蒙药厂的改制方案于2003年6月24日出台，按照阜政发[2002］23号文件《关于印发阜新市推进国有中小工业企业退出国有序列实施意见的通知》和阜政发[2002]32号文件《关于阜新蒙古族自治县深化企业产权制度改革实施意见的通知》精神，以三个有利于为标准，以置换国有资产所有权和企业职工身份为手段，阜新蒙药厂实行整体出售，先售后股的改制办法，改建有限责任公司。
在市县领导的指示下，在各有关部门的配合下，在药厂领导班子及全体职工的积极努力下，改制工作历经了5个月时间完成。由职工自愿入股，领导班子控股（51%），改建了一个民主管理，自主经营，自负盈亏的股份制企业——阜新蒙药有限责任公司。石玉江同志当选公司董事长兼总经理，王海城、敖光明、白金宝、边晓刚为公司副总经理，陈东龙当选公司监事会主任。
6、GMP认证庆典暨招商业务大会
阜新蒙药有限责任公司通过国家药品GMP认证，为公司的发展注入了新的活力，是我地区乃至我省民族事业发展的一大喜事，标志着公司从此进入了一个新的发展时期，为其发展、壮大民族医药事业，开发民族医药新产品，做大做强阜新蒙药奠定了坚实的基础；标志着公司已经具备了现代化规模的生产条件和现代化管理手段，为打开国际市场创造了条件；标志着公司在阜新经济转型中必将成为我地区支柱性产业。
辽宁省人大民侨外委主任李慧珍、副主任张贤焕，辽宁省民族事务委员会主任佟钟时、副主任包玉梅、杨丰陌，辽宁省经贸委副主任石光，阜新市委副书记赵兴武，阜新市人大副主任侯振祥，副市长黄之峰，阜新市政协副主席海淑兰，阜新市经贸委主任石勤、副主任李福江，阜新市民委主任海国兴，阜新市人大民侨外委主任包玉山，阜蒙县委书记王宏伟，阜蒙县人大主任陈玉明，阜蒙县县长李志成，阜蒙县政协主席李来棠，阜蒙县副县长李丰等领导出席了会议，阜蒙县县长李志成致欢迎词，阜新蒙药有限责任公司董事长石玉江作了公司通过GMP认证工作的汇报，辽宁省人大民侨外委主任李慧珍，辽宁省民族事务委员会主任佟钟时，辽宁省经贸委副主任石光，阜新市副市长黄之峰等领导讲了话。参加此次大会的还有市县有关科局，市县民族单位，新闻媒体，药厂客户，友好单位等，并参观了药厂新建成的GMP车间，厂房，展室等。业务洽谈会上，来自广东巴特日、武汉康华药业公司等签订了长期的销售经销合同签订当年订单1200万元，使招商洽谈会圆满的画上了句号。
7、二期技改工程
二期技改工程是继GMP认证后又一新的创新项目，是利用现代科技对传统蒙药进行剂型改造，建设全新制剂生产线，达到产品创新、技术创新，增加自有知识产权新产品，提高蒙药市场竞争力，打造自己的民族品牌。
二期技改工程首要任务是科研新产品的开发，因为没有新产品就不能上设备，所以新产品是技改的前提。当时是与辽宁省中医药大学科技开发公司签订技术服务合同，实行院企合作，经过近4年的努力，蒙药新产品“冠心七味胶囊”获国家食品药品监督管理局批准，并下发了新的国药批准文号，并荣获辽宁省中小企业厅专精特新产品金奖。
在此期间，2006年4月16日国务院总理，时任辽宁省委书记，省人大主任李克强，在市县领导的陪同下，来我公司视察，并参观了药品生产线，给予公司蒙药产品以充分的肯定，并对二期技改工程项目给予了政策支持和资金扶持，并指示“一定要把我省的蒙药做好做大”，充分体现了国家领导对民族医药的关爱和重视，给予了阜新蒙药极大的鼓舞和鞭策。
三、企业发展
阜新蒙药从自身实际特点出发，执行和遵守党和国家法律法规政策，抛弃老的不良工作方法，建立健全新的管理机制，明确工作目标，以生产、质量、技术为重点，严格按照国家药品GMP标准要求组织生产，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，加快蒙药技术创新和产业步伐，努力开拓市场，全面提高企业生存能力和市场竞争力，自2009年以来，阜新蒙药产值逐年递增，八年间累计完成生产总值4.88亿元。现在，阜新蒙药在我国经济新常态中把握住时代脉搏，积极谋发展，着力推转型，有效促振兴，2016年共计完成生产总值5500万元，其中销售收入5000万元，利润209万元，税金104万元，安排就业30人。
1、企业始终都要往更高方向发展，不能满足于现状，想尽一切办法提升企业经济指标，将企业做大做强。我们以解放思想，求真务实，开拓进取，严抓管理的态度，努力提高自身工作能力，做好自己本职工作。实行降本增效战略，以预算管理为中心，严格控制各项费用支出和生产成本，最大限度的优化投入产出比例，及时找出生产管理当中出现的各种问题并解决，努力促进企业经济发展，为各项任务指标完成打下良好基础。
2、产品质量是企业的生命，是企业生存与发展重中之重，公司在生产质量管理上始终按照现代企业制度要求去做，结合GMP认证，全面建立和完善公司各项分配和管理制度，同时，采取多种有效措施，确保产品质量提高。
3、我们要建立健全更加完善销售机制，做好市场开发工作，加大阜新蒙药宣传力度，进一步对销售市场、销售产品结构进行调整，开辟出更多市场，增加销售亮点；及时、准确、全面分析市场行情，把握市场脉搏及发展方向，强化市场服务意识，做好市场维护保障工作，为公司赢来更高利润。
4、公司要建立健全现代企业管理制度，实现科学化管理，合理分配劳动关系，充分发挥公司工会职能，维护职工队伍稳定性，保障职工合法权益，坚持每年召开职工代表大会，续签工资集体协商合同，改善职工劳动安全生产环境，提高员工素质，培育优秀企业文化，促进企业和谐发展。
四、“十三五”规划
1、经济指标
按照“十二五”末期（2015）成果，计划“十三五”按照15%递增，“十三五”末期预计达到：产品销售收入实现1亿元，产量400吨，实现利润3000万元，税金，1200万元，安排就业50人。
2、丸剂薄膜包衣技术
“安神镇惊二十味丸、清心沉香八味丸、暖宫七味丸”等品种丸粒表面出现不饱合脂肪酸结晶析出现象，致使消费者误以为产品质量出现问题，从而影响产品的销售，使企业的生产经营受到一定程度的损失。为了把阜新蒙药发展壮大，全面参与市场竞争，不辜负上级领导对我公司的厚望，特别是落实好国务院总理李克强“辽宁蒙药要做的最好，最大”的指示精神，经过市场调研并结合公司目前生产、质量现状，公司研究计划在2017—2018年度内实施药品薄膜包衣技术项目，按照蒙药传统工艺对“安神镇惊二十味丸、清心沉香八味丸、暖宫七味丸”等成分中含有不饱合脂肪酸的品种，进行药品薄膜包衣技术研发，研发出的样产品进行稳定性、溶散时限、重量差异等项目的测试，符合卫生部《药品标准》蒙药分册、《中国药典》质量标准的各项规定，测试合格后上报省食品药品监督管理局、国家食品药品监督管理局进行审批，获得批准后，批量生产上市销售。
薄膜包衣是目前世界尖端的药品包衣技术。通过薄膜包衣后，可以避免有效成分的结晶析出，提高药品的稳定性；提高产品档次，提升了我国中成药的科技含量；丸重增加少，提高药品的疗效；包衣速度快，生产周期短，能耗低，工作效率高；丸剂防潮效果好，方便仓储管理及运输；无糖，扩大了中成药的用药人群和市场。我公司拟引进、吸收该技术，为此品种进行薄膜包衣，控制有效成分的析出散失，提高该品种疗效，且能够有效延长该品种的储存期限。
项目完成及产品投产后预计经济效益新增产值600万元，新增税金约为80万元。
3、药材种植基地扩建项目
为了增强企业市场竞争能力，缓解药材市场供需紧张关系，解决濒危蒙药材，带动当地农民增收致富，更好的为广大人民群众身体健康保驾护航。利用我地区蒙药材品种种植优势，积极与阜新镇几个村镇协商，实现千亩蒙药材种植并与当地农户签订种植收购合同，扩大药材种植面积，解决公司原料药问题并带动当地农民增收致富。
3、车间技术改造
按照国家2010新版“GMP”标准，改造车间部分空间布局和基础设施，共分3部分：
（1）新建胶囊剂提取车间
冠心七味胶囊是我公司十三五规划主打产品，预计2018年开始进行厂房基础设施改造，在原有药材库基础上重新布局，购买冠心七味胶囊提取浓缩设备，包括多功能提取罐、双联过滤器、酒精回收器、双效蒸发浓缩器、真空球型浓缩器等。
（2）新增灭菌车间
就目前丸剂溶散时限及灭菌后药效功能的改变问题，新增加湿热灭菌柜，改变丸剂外观、颜色及溶散时限，提高药品药效。
（3）新增车间全自动生产线
为了节省人力及时间，在车间内包工段更换一条瓶装全自动生产线线，在外包工段新增两条外包装全自动生产线。
4、蒙药产业园区项目建设
按照现有车间厂房及生产能力状况来看，公司发展已接近最大瓶颈，阜新蒙药要想更进一步扩大生产规模，提高生产能力，需要重新规划产业园区。目前，正与县委各部门领导、阜新镇扣莫村协商，提议阜新蒙药产业园区建设，势在必行。
项目建设目的：蒙药新产业园区建设项目严格按照国家新版GMP标准进行施工建设，通过新生产线软硬件的引进，使生产技术水平、规模达到国内先进生产水平，使蒙药新品种能够尽快投放市场，满足广大人民群众对蒙药的需求，打造集生产、经营、种植、销售、生活为一体的多功能化产业园区。
园区建设约占地300—350亩，其中包括药材饮片加工区，蒙药材种植区，综合车间生产区、办公及文化活动区。
五、陈东龙（董事长）事迹
陈东龙，男，蒙古族，1962年出生，中共党员，毕业于内蒙古民族大学，清华大学高级工商管理总裁研修班进修，阜新蒙药有限责任公司董事长、党支部书记。作为企业带头人，他是一位思维敏锐、判断力强，具有战略思维和富有团队凝聚力的领导，他带领全体员工积极转变观念，开拓创新，扎实工作，努力拼搏，大力提倡“以人为本，创新管理，求真务实”现代经营理念，为公司注入了团结奋进的活力。在生产经营中，面对种种不利因素，克服困难，采取科学、有效、合理的经营策略，提升公司经济实力和抗风险能力，有力促进公司在改革发展道路上完成了质的飞跃，使阜新蒙药生产经营达到了历史最好水平。
陈东龙同志1984年参加工作，1990年来到了蒙药厂，在当时供应科（现物料部）工作。受家庭熏陶，他从小就养成淳朴、善良、要强的性格，在工作中也是兢兢业业，任劳任怨，为蒙药事业的发展流下了自己辛勤汗水。通过自己不懈努力以及对事业的追求，他无私奉献着，这也在整个公司里获得了很高评价和良好口碑。日月更迭，寒暑交替，随着企业改制、改扩建工程、国家药品GMP认证等重大事宜，在工作中，他经历着阜新蒙药一系列变迁。
2009年，经过公司董事会选举和全体员工一致拥护，陈东龙同志当选为阜新蒙药有限责任公司董事长。上任伊始，就面临公司头等大事，五年一次的国家药品GMP认证，这是对公司整体GMP情况以及运行情况一次综合性检验，也是公司未来发展的关键点、转折点。面对着巨大挑战，陈东龙同志没有退缩，而是以他多年工作经验和睿智头脑带领着全体员工迎接这一挑战。在认证前期准备过程中，陈东龙同志与董事会成员、各部门负责人召开紧急会议，探讨部署工作计划，合理安排人员分工，通过高薪聘请技术专家来帮忙解决重大疑难问题。在整个GMP认证过程中，各项工作有条不紊，紧张有序向前进行着，在陈东龙同志领导下，在全体员工夜以继日的辛勤工作下，阜新蒙药有限责任公司顺利完成并通过了国家药品GMP认证这项艰巨任务，也为公司发展打开了一个更加良好的局面。
陈东龙同志说：企业始终要往更高的方向发展，不能满足于现状，要想尽一些办法提升企业的经济指标，将企业做大做强，只有这样，才能更好的继承与弘扬民族宝贵文化遗产，才能更好的为人民群众服务，为人类造福。他是这样说也是这样做的。
1、以深化改革为主线，提升企业管理水平
作为推进公司发展的倡导者，领导者，改革者，实践者，陈东龙同志以改革家的气魄和胆识，坚持“打造百年民族企业，传承千年蒙药精髓”价值观，围绕“发展蒙药产业，提升蒙药价值”发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进产供销一体化，把改革发展先进理念与公司的改革发展有机融合起来，促进企业平稳、健康发展，促进企业经营管理升级，促进企业经济效益提高。坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学化、规范化、制度化管理机制，提升企业管理水平，增强企业市场综合竞争能力。
2、推行精细化管理，狠抓产品质量
产品质量是企业的生命，是企业生存与发展的重中之重，陈东龙同志居安思危，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量安全意识，把质量目标分解到部门、车间、工段、班组及各岗位，严格按照《药品法》和《药品生产质量管理规范》要求去做，遵守操作规程，提高专业技术水平和生产操作能力，做到有章可循，严格考核，奖惩分明，权责到人，从而稳定和提高了公司产品质量，也树立了公司质量信誉。
3、引进人才，注重产品研发
陈东龙同志非常注重人才的引进与培养，他坚持实行人才创新战略，完善用人机制，先后多次与内蒙古民族大学、辽宁省中医药学院等高等院校联系，为广大医药相关专业应往届毕业生提供良好就业平台，使公司人才队伍年轻化、专业化、知识化，也为公司今后的发展道路贮备力量。随着企业不断发展壮大，公司对各岗位人才需求增加。近几年，共有22名大学应往届毕业生与公司签订劳动合同，其中少数民族毕业生10人，并为他们免费提供住所。在工作中大力选拔和培养少数民族干部并委以重任，如公司质控中心、质量部，大胆启用有作为大学生，调动他们的积极性和创造性，不断提高少数民族干部职工综合素质，使很多少数民族职工迅速成长走到了领导岗位。2015年，阿木吉乐图为内蒙古民族大学应届毕业生，他思想活跃，专业技术扎实、熟练，为人谦逊，到公司之后在实际工作中勤勤恳恳，他的工作态度受到很多老员工赏识，如今，他已经被提拔为质控中心副主任，技术中心主任，面对的将是更加严峻的考验。同样，青春、香梅等几名内蒙古大学毕业生也被分配到了质量部工作，给她们提供一个更为广阔的工作与学习空间，这些由大学生组成的生力军为公司高速发展提供强有力支持与保障。
在引进人才同时，他还重视产品的研发与创新，遵照科技先行，科技兴企的原则，成立省级企业技术中心，与各大医药相关专业高等院校及科研院所建立合作关系，实现产品技术创新、剂型改革，用以提高公司整体综合竞争能力，更好继承与弘扬民族医药文化。目前，水丸技术已处于同行业领先水平，薄膜包衣技术正在公关当中。
4、关爱员工，维护职工利益
多年的工作实践，让他形成了勤于学习，善于实践，勇于创新的品质，长期的基层经历，使他与广大职工保持一种鱼水交融、同甘共苦的亲密关系，他虽身居公司董事长，却没有一点领导架子，始终与职工相互尊重、体贴与关心，在工作中也得到了大家的积极配合与支持。
他引进先进安全生产管理制度，加大安全生产知识的宣传、学习与培训，组织职工定期学习各种法律法规，通过程序化、标准化的预防管理，提高职工安全生产意识，维护自身安全，确保公司近年来未发生一起安全责任事故，实现了安全文明生产。
在生活中，他关心、关爱员工，建立职工帮扶站，开展温暖工程，帮助职工解决实际困难，连续几年为公司6名困难职工缴纳冬季取暖费，每逢春节，还会给困难职工发放困难补助金，给他们的生活提供可靠经济保障。他还组织公司开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活，进而增强了团队凝聚力和战斗力，呈现出和谐奋进的企业文化。
俗话说“吃水不忘打井人”，公司的发展离不开社会的进步，离不开省、市、县各级领导和社会各界人士的关心与关怀，是党的政策领导着我们不断地前进，公司在高速发展的同时，不忘回馈社会。按照省、市、县委领导对民族政策的要求，近几年积极参加阜蒙县民族团结进步宣传活动，为佛寺镇及周边几个少数民族乡镇义诊赠药约10万余元，为佛寺镇牛心村希望小学捐赠文具及文化广场建设投资约合人民币5万余元，为阜蒙县职工篮球赛、全市少数民族乡镇职工篮球赛、阜新市足球赛、珍珠球友谊赛，阜蒙县书画展等提供赞助。约合人民币20余万元。
阜新地处辽宁省西北部，丘陵地带，当地很多农民祖祖辈辈都是面朝黄土背朝天，耕种技术落后，导致人均收入不高。陈东龙同志说：我是农民的儿子，我要为自治县的父老乡亲做些事情，这是我义不容辞的责任。公司于2013年在阜蒙县扎兰营子乡汪四村阿琪玛嘎山成立阜新蒙药集团药材种植基地，承包山地200亩，开荒100亩，全部用于种植阜新地区独特药材玉簪花，公司采取基地加农户模式，与当地农户和佛寺镇农户签订种植合同，种植面积达1000多亩，使之形成产业化。玉簪花成熟之后公司高于市场价回收，帮助当地农户增收致富，种植户年均增加收入两万元。目前，公司正计划将药材种植基地扩大，成立饮片加工厂，带动当地更多农民致富。陈东龙同志说，以后公司还会以各种形式来回馈社会，来感谢社会各界对公司的帮助。
2009年，蒙古勒津蒙医药被辽宁省政府纳入“省级非物质文化遗产”；2012年，阜新蒙药被评为“阜新市爱国卫生运动模范单位”、 “阜新市AAA级模范劳动关系和谐企业”、“民营经济先进单位”；2013年，被评为“民营经济明星企业”、“阜药”商标被认定为“阜新市著名商标”和“辽宁省著名商标”；被确定为“十二五”期间全国少数民族特需商品定点生产企业；被认定为“阜新市蒙医药工程技术研发中心”。荣获阜蒙县总工会“六个专项行动”五一劳动奖状。2014年，被评为“党建精神文明建设先进单位”。2015年，被评为“全市民族团结进步模范单位”、阜新市总工会颁发“阜新五一劳动奖状”；2016年荣获阜新市工商业联合会颁发的“守法诚信先进单位”；2016年3月，阜新蒙药有限责任公司党支部荣获党建精神文明建设先进单位
2009年，陈东龙同志被阜新市政府授予“五一劳动奖章”，同年，被阜新市政府评为“关爱员工优秀企业主”。2011年，被评为阜新市十大最具影响力企业家，2013年，被评为阜蒙县民族团结先进个人。被选举为阜蒙县第十四届、十五届人大代表，2015年，被阜新市委组织部评为非公党建工作十佳“出资人”。2016年被评阜新市政府评为阜新市劳动模范，荣获“五一劳动奖章”。
六、企业目前存在困难
阜新蒙药在完成原始资本积累，向更高层次发展的进程中，遇到了制约发展的瓶颈问题，主要表现在以下几个方面。
1、纳入医保目录的蒙成药品种较少。
目前我公司蒙成药40个品种中，在国家人社部最新颁布的《国家医保目录》（2017版）中成药1238个品种中，只含有11个；在《辽宁省医保目录》（2010版）里，只含有7个；严重的制约了蒙成药在市场上的销售，而相邻的内蒙古自治区（国内其它蒙成药生产企业均在该区），已将所有蒙成药品种全部纳入了该区医保目录，极大的促进了当地蒙药生产企业的发展。2016年我公司全年生产总值4500万元，销售收入4200万元，其中纳入国家医保范围蒙成药品种生产总值为3375万元，占所有品种的75%（医保品种现为我公司主打品种，其中“扎冲十三味丸、珍宝丸、清心沉香八味丸”等品种销量领先，而非医保品种市场占有率偏低）。
我们呼吁应将其它蒙成药品种，如冠心七味胶囊、利肝和胃丸、玉簪清咽十五味丸、清肝二十七味丸、嘎日迪五味丸、消食十味丸、清肺十八味丸、升阳十一味丸、清咽六味散，特别是我公司独家生产的槟榔七味丸、安神镇惊二十味丸、檀香清肺二十味丸、沉香十七味丸、四香祛湿丸、地丁三味汤散、五味清浊散等疗效确切、市场前景广阔的品种纳入《辽宁省医保目录》，促进少数民族事业的发展。如所有蒙成药品种均纳入国家医保及辽宁省医保目录内，预计公司生产总值8000万元，产量翻番。
2、蒙成药的“病名注释”的问题。
蒙药的处方组成及治疗机理，来源于几千年独特的蒙医药理论和实践体系，现行标准[蒙成药现执行的标准是《中华人民共和国卫生部药品标准 蒙药分册》（1998年版）]中，对治疗病症的一些蒙医药专用术语，与中药有着本质的不同，无法与中医药对接。如“珍宝丸”的【功能主治】：“清热，安神，舒筋活络，除“协日乌素”。用于白脉病，半身不遂，风湿，类风湿，肌筋萎缩，神经麻痹，肾损脉伤，瘟疫热病，久治不愈等症”。“协日乌素、白脉病”属蒙医药的专用术语，“协日乌素”类似于中医药的“风湿、类风湿”等病症，“白脉病”类似中医药“脑出血、脑血栓、神经损伤、神经根炎等脑神经系统疾病”。但现行标准《蒙药分册》中对“协日乌素”的解释是“协日乌素存在于全身各处，尤其在肌肤及关节较多。正常时具有润滑关节、润泽皮肤的功能……”，对“白脉病”的解释是“白脉包括大脑、小脑、延脑脊髓，以及各种神经……”。显然，现行标准《蒙药分册》中的“病名注释”，导致许多医生、患者对蒙药的功能主治理解困难，容易产生疑问。此类问题早在若干年前，内蒙局根据各品种主治范围的不同，就批准过相应的“病名注释”，如批准的“珍宝丸【病名注释】“协日乌素”偏盛：属“协日乌素”病，用于风湿、类风湿等疾病。“白脉病”：类似于脑出血、脑血栓、神经损伤、神经根炎等脑神经系统疾病”。此种与各品种功能主治内容相吻合的“注释”，可有效的帮助患者对各品种治疗病症的理解，有效的帮助各药品在市场中的推广。
我们呼吁有关部门，根据少数民族药品的特点，组织相关专家进行论证，用现代的中医药术语，解释、阐述民族药中各品种项下的专用术语，让少数民族的精品，真正的服务于各民族大众的健康需要。
3、关于蒙药产品招投标的问题
中标产品的价格直接影响公司全年的市场营销，在我省招投标过程中，采取的是取往年中标价格最低的三个省份的平均值来作为当年的中标价格，但是在其它省份采取的是取五个省份的最低平均值，这就导致同样的蒙药品种省内价格照省外价格偏低，从而也影响公司在省内市场的销售，恳请省局领导能够协助有关部门帮忙解决。
4、生产中存在的问题
车间生产过程中，“暖宫七味丸，清心沉香八味丸”在泛丸过程中，对药粉的细度要求高，目前140目筛网的收率较低，浪费原药材，在实际操作中筛网目数应达100目，这就需要改变工艺标准。含有黑云香、白云香的几个品种在泛丸过程中易出现药粉成坨的情况，易产生畸形粒，需人工将畸形粒挑选出来，影响工作效率。
鉴于上述几种情况，严重制约了企业进一步的发展，辜负了各级领导对蒙药事业的关怀和期望，不利于蒙古族医药文化的发扬，不利于发挥传统蒙医药保障人民群众身体健康的作用。发展民族药事业是尊重民族感情，提高民族自尊心，增进民族团结，保护国家稳定和文化安全的需要，对发展经济富国强民具有重要的、积极的意义。
七、总结
对蒙古勒津蒙医药的传承与保护不是短期的行为，而是一项长期而艰巨的系统工程，需要我们蒙药人一代一代的传承下去，不断的开拓创新，建立长效的传承机制，使蒙古勒津蒙医药的保护与传承步入科学、有序、规范、健康的轨道上来。这样做一是有利于企业做大做强，打造夯实自己的经济新常态，为阜新乃至于辽宁老工业基地的转型振兴提供一个新样本。二是为我国“老、少、边、穷”地区精准扶贫工作走出一条新路。三是为深化医药卫生体制改革做出富有民族特色新贡献。四是有利于我国民族文化特别是医药文化的进一步发扬和融合，从而更好地惠及广大人民群众的身体健康。
回顾过去，阜新蒙药人开拓、创造了蒙药历史；展望未来，我们对蒙药事业的发展充满信心，阜新蒙药有限责任公司的发展离不开各级领导的关心与帮助，公司坚持“打造百年民族企业，传承千年蒙药精髓”价值观，围绕“发展蒙药产业，提升蒙药价值”发展战略，把全面深入开展“加强民族团结，构建和谐企业”理念，作为工作指导思想，在今后企业经营发展中，我们要抓机遇、促振兴，准确把握我国经济发展大势，提振发展信心，提升自身综合素质，完善企业经营管理制度，增强企业内在动力和创造力，推动企业不断取得更新更好的发展，为传承与弘扬民族宝贵文化遗产而不遗余力，同时，促进民族区域经济发展，逐步将阜新蒙药打造成阜新支柱型产业，更好的为广大人民群众身体健康保驾护航，为阜新的经济繁荣作出自己应有的贡献。
扫二维码用手机看
